Карта знаний

Бизнес-Модель

Бизнес-модели

Материал из Википедии — свободной энциклопедии: Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. Впервые это понятие прозвучало в аннотациях к научным работам на экономическую тематику в конце 1940-х годов, а в 50-х и 60-х годах закрепилось в контексте деловых игр для руководителей. До второй половины 90-х годов понятие модели бизнеса рассматривалось в контексте корпоративной стратегии и было созвучно оной. Интерес к бизнес-моделям как инструменту для описания отличий новых интернет-компаний друг от друга и от традиционного бизнеса проявился во время Бума доткомов, а бизнес-моделирование стало подходом к представлению стартапов незнакомым с новым рынком инвесторам.

Итак, Бизнес-модель – это инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Это упрощенное, схематичное, концептуальное представление о протекании бизнес-процессов. С одной стороны, это аналитический инструмент, а с другой – понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности. Главной целью создания бизнес-модели является нахождение путей развития бизнеса, компании. Она помогает выявить преимущества и конкурентные отличия предприятия и оценить новые возможности и бизнес-процессы. Также бизнес-модель позволяет определить необходимость внесения изменений в уже привычные способы существования компании с целью максимизации прибыли и способствует выявлению слабых мест и устранению уязвимостей. Бизнес-модель является хорошим инструментом оценки эффективности производственных процессов и организации менеджмента. Она дает целостное представление о деятельности фирмы и о состоянии внутренней среды, позволяет улучшить протекание всех процессов.Самая популярная бизнес-модель Остервальдера состоит из 9 основных компонентов: это сегменты потребителей, отношения с покупателями, каналы распространения, торговое предложение, ресурсы, основная деятельность, ключевые партнеры, структура расходов и потоки доходов.

Для тех, кто заинтересовался и хочет подробнее изучить концепцию бизнес-модели Остервальдера, мы приводим ссылку на книгу: Александр Остервальдер и Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Паблишер; Москва; 2012 ISBN 978-5-9614-1844-6, 978-0470-87641 Оригинал: AlexanderOsterwalder, “Business http://fictionbook.ru/static/trials/06/14/79/06147994.a4.pdf