Главная страница

Единый многоканальный телефон: 8 (499) 390-24-25




Решить можно все, если знаешь как

Помогаем диагностировать и
решать задачи вашего бизнеса любой сложности

Аудит, диагностика,
адаптация бизнес-моделей, комплексное финансово-юридическое сопровождение бизнеса и НКО:

 

  • Реструктуризация и оптимизация архитектуры организации с учетом изменений
  • Внедрение процедур риск-менеджмента, внутреннего контроля
  • Внедрение процедуры закупок, в т. ч. при получения грантов, субсидий
  • Кадровый учет и аудит
  • Аутсорсинг бухгалтерских, финансовых, юридических и кадровых функций
  • Трансформация отчетности для владельцев, инвесторов, пожертвователей
  • Настройка и адаптация Управленческой Отчетности
  • Сопровождение на конкурсах субсидий и в период проведения проектов
  • Оцифровка стратегии
  • Оценка инвестиционных проектов, и сделок для заинтересованных сторон

 

 

что поможет топ-менеджменту, собственникам,
владельцам бизнеса и НКО:

 

  • оптимизировать риски,
  • повысить экономическую эффективность
  • повысить управляемость
  • пройти или провести процедуру Due-Dilligence при M&A и др сделках, реструктуризациях, выделениях сегментов бизнеса в отдельные направления

 

 

Наша экспертиза

Наша экспертиза:

  • Разработка и внедрение оптимальных бизнес-моделей для производства, оптовой и розничных сетей, услуг
  • Реструктуризация бизнес-процессов и архитектуры бизнеса
  • Адаптация франчайзинговых моделей
  • Реструктуризация производственных процессов
  • Постановка и внедрение управленческой отчётности, сопровождение при автоматизации
  • Внедрение отчётности по МСФО стандартам
  • Разработка ТЗ для внедрения информационных систем учёта и отчетности по трансформации и консолидации отчетности
  • Внедрение процедур внутреннего аудита и контроля в производственных группах
  • Due delegance, аудит, оценка и расчёт стоимости бизнеса для M&A — закрытых сделок (купли-продажи, объединений бизнесов) и для внутренних целей
  • Модерация и фасилитация Стратегических сессий
  • Оцифрока стратегии на короткий, среднесрочный и долгосрочный горизонт
  • Разработка принципов, стандартов и внедрение стоимостного мышления
  • Подготовка стартапов к привлечению инвестиций, инвесторов, грантов
  • Подготовка НКО к получению грантов и субсидий

Наши клиенты ведут бизнес в фешн, мебельных, пищевых, химических производствах, торговых компаниях, ритейле, строительстве, креативных и коммуникационных группах, ресторанах и предприятиях общественного питания, медицинских, гостиничных, IT и др. услугах.

Наши постоянные эксперты

Елена Глухова, Doctor of Business Administration, MBA Finance, бизнес-тренер, консультант-практик,
основатель и руководитель EGV Company
  • 27 лет практической деятельности в российских и зарубежных компаниях: главный бухгалтер, финансовый директор, CFO  и СОО группы, исполнительный директор в производственных компаниях, ритейле, креативных и коммуникационных холдингах, строительстве.
  • Успешные реализации комплексных проектов по аудиту, диагностике, реструктуризации бизнес-подразделений и бизнес-процессов, привлечении различных видов кредитования, финансирования, инвестиций, оцифровке стратегий, оценке и продаже бизнесов, M&A .
  • Высшее техническое, экономическое , юридическое и финансовое образование DBA (Доктор Делового Администрирования ГУ ВШЭ). Доп Тренинги в силиконовой Долине и курсы в US National University,Califonia
  • Ведущая авторских семинаров для директоров, топ-менеджеров, владельцев, креативных лидеров по бизнес-планированию, финансам, финансово-юридической грамотности, бюджетированию , в т ч в Британской Школе Дизайна
  • Со-организатор стратегических сессий производственных компаний и групп, в т ч для ТОСЭР ДФО
  • Бизнес-партнер аудиторской компании SA Audit






О нас
Помогаем топ-менеджерам и собственникам провести аудит, диагностировать проблемы бизнеса, реструктурировать их в задачи, адаптировать бизнес-модели, сопровождать и поддерживать бизнес-процессы и изменения. Помогаем оценить бизнес, определить его стоимость как для привлечения инвестиций, купли-продажи, при слияниях и поглощениях, так и для раскрытия внутренних потенциалов и ресурсов бизнеса, повышения его эффективности, снижения рисков и расширения возможностей роста.
Наши знания, экспертиза в проектах и более чем 20-летний опыт практической работы в российских и зарубежных производственных и торговых компаниях, ритейле, креативных, рекламных и коммуникационных группах, строительстве, фешн индустрии, IT и интернет компаниях, ресторанном и медицинском бизнесе, госсекторе позволяют нам проводить диагностику и оказывать услуги по сопровождению бизнеса качественно и быстро, используя интегрированные и комплексные подходы, российские и зарубежные методики и практики.

Проекты в регионах убедили нас, что потенциал регионального малого и среднего бизнеса еще до конца не раскрыт, поэтому мы направляем наши усилия на взаимодействие и сотрудничество с региональными компаниями. Мы уверены, что совместное и эффективное сотрудничество поможет нам добиться не только высоких результатов в бизнесе, но и привнести финансово-юридическую и бизнес-культуру в целом в российские регионы.

Карта знаний

Бизнес-Модель

Бизнес-модели

Материал из Википедии — свободной энциклопедии: Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. Впервые это понятие прозвучало в аннотациях к научным работам на экономическую тематику в конце 1940-х годов, а в 50-х и 60-х годах закрепилось в контексте деловых игр для руководителей. До второй половины 90-х годов понятие модели бизнеса рассматривалось в контексте корпоративной стратегии и было созвучно оной. Интерес к бизнес-моделям как инструменту для описания отличий новых интернет-компаний друг от друга и от традиционного бизнеса проявился во время Бума доткомов, а бизнес-моделирование стало подходом к представлению стартапов незнакомым с новым рынком инвесторам.

Итак, Бизнес-модель – это инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Это упрощенное, схематичное, концептуальное представление о протекании бизнес-процессов. С одной стороны, это аналитический инструмент, а с другой – понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности. Главной целью создания бизнес-модели является нахождение путей развития бизнеса, компании. Она помогает выявить преимущества и конкурентные отличия предприятия и оценить новые возможности и бизнес-процессы. Также бизнес-модель позволяет определить необходимость внесения изменений в уже привычные способы существования компании с целью максимизации прибыли и способствует выявлению слабых мест и устранению уязвимостей. Бизнес-модель является хорошим инструментом оценки эффективности производственных процессов и организации менеджмента. Она дает целостное представление о деятельности фирмы и о состоянии внутренней среды, позволяет улучшить протекание всех процессов.Самая популярная бизнес-модель Остервальдера состоит из 9 основных компонентов: это сегменты потребителей, отношения с покупателями, каналы распространения, торговое предложение, ресурсы, основная деятельность, ключевые партнеры, структура расходов и потоки доходов.

Для тех, кто заинтересовался и хочет подробнее изучить концепцию бизнес-модели Остервальдера, мы приводим ссылку на книгу: Александр Остервальдер и Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Паблишер; Москва; 2012 ISBN 978-5-9614-1844-6, 978-0470-87641 Оригинал: AlexanderOsterwalder, “Business http://fictionbook.ru/static/trials/06/14/79/06147994.a4.pdf

Обучение

Практическое обучение – адаптируем
для Вас и Вашего бизнеса

Авторские семинары и бизнес-курсы для предпринимателей, собственников и топ-менеджеров:

  • ® Я – генеральный директор: что нужно знать генеральному директору, чтобы эффективно управлять рисками и возможностями.
  • ® Финансы: Базовые основы стоимостного мышления для собственников и топ-менеджеров. Основы финансового анализа и бюджетирования.
  • ® Современные управленческие концепции ХХIвек. Управление человеческим капиталом на основе стоимостного мышления
  • ® ExpectationsBasedManagement: Управление взаимоотношениями с инвесторами и репутацией
  • ® Шпаргалка для лидера: Основы финансово-юридической грамотности для эффективного управления рисками и возможностями